Strategieberatung, Geschäftsentwicklung und M&A-Beratung für den Thermomanagement- und HVAC-Automotive-Sektor — von Gründern und Unternehmern.
Wir sind eine spezialisierte Beratungsboutique mit Sitz in Österreich. Unsere Klienten reichen von Start-ups auf der Suche nach ersten Kunden oder Investoren über Tier-2- und Tier-1-Zulieferer bis zu OEMs — und den Investoren und strategischen Käufern, die hinter ihnen stehen. Die meisten Mandate beginnen mit Strategie: Wo Wachstum die Antwort ist, öffnen wir Märkte; wo eine Transaktion die Antwort ist, gestalten wir den Deal und bringen ihn zum Abschluss.
MD Strategy Group vereint zwei etablierte Praxen und über 40 Jahre kombinierte Erfahrung — in Thermomanagement und HVAC, Unternehmensgründung, Strategie, Geschäftsentwicklung und M&A. Das achte Unternehmen ihrer Gründer — und das erste, das sie gemeinsam aufbauen.
20+ Jahre Führung in Automotive & E-Mobilität — Unternehmensstrategie, OEM-/Tier-1-Geschäftsentwicklung und Unternehmensaufbau, von der Idee bis zum Markteintritt.
20+ Jahre Automotive — strategiegetriebenes Engineering für Thermomanagement-Systeme, technische Due Diligence und ein herausragendes globales Branchennetzwerk.
Strategie, Sektornetzwerk und M&A-Prozess auf der einen Seite; Engineering-Tiefe, Benchmarking und Due-Diligence-Kompetenz auf der anderen. Zusammen: ein Team, ein Mandat, durchgängig — mit über 40 Jahren kombinierter Sektorführung ab dem ersten Tag.
Thermomanagement und HVAC Automotive durchlaufen einen strukturellen Wandel. Nach Jahren als Hintergrundsubsystem rückt das Segment ins strategische Zentrum — getrieben von Elektrifizierung, Batterie-Thermalmanagement und dem Wechsel zu alternativen Kältemitteln.
Im Schatten großer Transaktionen vollzieht sich eine stillere Konsolidierung im Bereich von 30 bis 300 Millionen Euro: inhabergeführte Spezialisten ohne Nachfolge, Carve-outs aus Konzernen und Technologieunternehmen, die an die Grenze ihres organischen Wachstums gestoßen sind.
Diese Fragen beantwortet kein Generalisten-M&A-Haus und kein Strategieberater ohne Betriebserfahrung. Dafür braucht es Menschen, die diese Unternehmen geführt und die Beziehungen aufgebaut haben.
Niedrig-GWP-Alternativen gehen in die xEV-Serie — Redesign, Validierung und Zertifizierung in einem Zug.
2025–2030 ist das Fenster für Positionierungsentscheidungen bei Tier-1 / Tier-2.
Die meisten Transaktionen in diesem Segment umspannen zwei oder mehr Kontinente.
Wir arbeiten als ein Team mit einem ausgewählten Kreis von Partnern in Europa, Nordamerika und Asien — jeder gewählt für die Tiefe in einem Bereich, den wir bewusst nicht selbst abdecken. Im Zentrum steht unsere Schwesterfirma SATTELO — 42 Thermomanagement-Ingenieure und über 220 abgeschlossene Projekte — die jedem Mandat Engineering-Tiefe, Benchmarking und Due-Diligence-Kompetenz im Haus gibt. Partner sind keine Subunternehmer. Hier sind sieben unserer zwölf Partner zu sehen — zum vollständigen Netzwerk →
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